事業の"内側"から 適正で持続的な デジタルマーケティングを

コンサルティングは「助言」が中心ですが、デジタル監督は戦略策定から実行推進までを一貫して担います。買い手側の立場で発注を設計する「発注のプロ」として、専門家チームの編成・統合指揮までを行うため、助言が「実行」に直結します。

スポット（1回）の診断プランもご用意しています。継続的な支援は月額制ですが、いつでも解約可能。蓄積されたデータとナレッジはすべてお客様の手元に残ります。

いいえ。既存の代理店との関係はそのままに、デジタル監督がセカンドオピニオン的な立場で伴走するプランもあります。

はい。むしろそのような状況への解決策として設計されています。ただし、施策の方向性を決める場面では経営層の主体的な関与が必要です。経営層との直接コミュニケーションで進められる体制を整えています。

歓迎します。すべてのナレッジがデータベース化されているため、内製化チームへのスムーズな引き継ぎが可能です。

デジタル監督の統括費は、広告費（販促費）ではなく外注費（変動費）として計上いただくケースが多いです。内製化を前提とした期間限定の体制構築投資として位置づけることで、経営層への説明もしやすくなります。なお、広告運用や制作などの実行費は別途となります。

「マーケティングの内製化を前提とした、期間限定の外部専門チームの活用」という文脈でご説明いただくのが効果的です。永続的な外注ではなく、自走できる組織体制を構築するための投資として位置づけることで、決裁が通りやすくなります。無料診断レポートを稟議資料としてもご活用いただけます。

広告費やクリエイティブ制作費などの実行費は、統括費とは別に発生します。ただし、これらの実行費もデジタル監督が買い手側の立場で適正にコントロールするため、「何にいくら使っているか」が常に可視化された状態を保てます。

はい。担当者の方と協働し、判断基準やノウハウを共有しながら進めます。担当者の方が戦略・発注面で不安を抱えている場合は特に有効です。一方、デジタル全領域を俯瞰できるCMOクラスの人材がすでにいらっしゃる場合は、必要ない可能性が高いことも正直にお伝えしています。